饮食行业怎样创建企业的培训体系(ppt 51页)

饮食行业怎样创建企业的培训体系目录：
一、企业战略与培训
二、培训面临的挑战
三、如何制定企业培训计划
四、如何制定培训预算
五、如何进行培训的组织实施
六、如何确定培训需求
七、如何选择培训供应商
八、如何将进行培训成果转化
九、如何进行培训效益评估
十、如何进行培训的持续改进
十一、如何让培训管理更有效

 

饮食行业怎样创建企业的培训体系内容提要：
个人年度培训与发展计划：
每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。
该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。
“途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等
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如何使外训成本低效果好：
对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
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我们是如何选择培训供应商的?
是否适合培训矩阵的分析结果?
如何落实学习成果?
内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致?
所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩?
质量vs数量
先诊断后开方
企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计
课后跟踪(Follow up)

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