饮食企业外派人员的选拔(ppt 101页)

饮食企业外派人员的选拔目录：
一、跨国公司外派方面面临的挑战
二、外派成功及其决定因素
三、外派人员的选拔标准
四、外派人员家庭的选择
五、外派人员选拔程序

 

饮食企业外派人员的选拔内容提要：
对外派成功的理解：
一项外派任命可能有三个后果：失败、边际成功、成功。
外派失败是指外派人员没有能够完成自己的任期就提前归国；
边际成功是指外派人员虽然完成了自己的任期，但工作效率却不令人满意，没有取得预期的回报；
成功则是指外派人员圆满的完成了自己的任期，达到了预期的目标，并能成功的归国，将自己的海外工作经验应用于今后的工作。
与前面分析过的外派失败相对应，外派成功是一个过程，不仅包括外派人员成功的进入并有效的工作，还包括外派人员能成功的归国，是一个外派归国的全过程。我们认为，只有整个外派归国过程的成功才是真正意义上的外派成功，边际成功并不能算外派成功。
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对外派成功的理解：
一项外派任命可能有三个后果：失败、边际成功、成功。
外派失败是指外派人员没有能够完成自己的任期就提前归国；
边际成功是指外派人员虽然完成了自己的任期，但工作效率却不令人满意，没有取得预期的回报；
成功则是指外派人员圆满的完成了自己的任期，达到了预期的目标，并能成功的归国，将自己的海外工作经验应用于今后的工作。
与前面分析过的外派失败相对应，外派成功是一个过程，不仅包括外派人员成功的进入并有效的工作，还包括外派人员能成功的归国，是一个外派归国的全过程。我们认为，只有整个外派归国过程的成功才是真正意义上的外派成功，边际成功并不能算外派成功。
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领悟能力：
外派人员自身具有的对文化的领悟能力（或称文化移情）、对模糊性的容忍以及较低的民族中心倾向对国际调整十分重要。对东道国文化采取一个非判断主义的态度会有助于对东道国的适应。如对中东妇女蒙面这一习俗外派人员就不应做出“好”或“坏”的判断，即不要用母国的标准去判断东道国的文化。

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