中国商业地产五大难局解析(doc 35页)

一、 难局一：如何达成各方主体利益平衡？
二、 难局二：如何营造项目的市场适应性？
三、 难局三：如何凸显项目定位与规划的价值？
四、 难局四：如何把握项目运作过程之核心？
五、 难局五：如何做好商业经营与管理？

一、难局一：如何达成各方主体利益平衡？
　　解　局：“五赢模式”——决胜商业地产运营链
　【市场背景】
　　新经济时代的中国，营造公平合理的市场经济环境、达成多方共赢，是构建“和谐社会”的重要因素。而纵观国内商业地产领域，真正算得上成功的项目本就不多，而能达成多赢局面的项目更是凤毛麟角。
　　目前更多的商业地产项目只能实现“单赢”、“双赢”，甚至不乏“全输”案例。比如开发商快速赚了卖楼的钱，而商业经营不力，经营小商户被套牢，牵连到投资者回报无法兑现；或是营运商赚足了物业销售差价及租金差价，而开发商利润微薄、经营户压力沉重……往往项目操控方陷入“不仁”之骂名,弱势群体亦处于被动。近年一些商业地产项目出现各种负面市场影响甚至引发社会不安定因素，其根源就是未能很好地达成各方利益平衡。
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