投资银行-公司兼并、重组与控制.ppt99

投资银行——公司兼并、重组与控制
公  司  重  组
公司战略联盟简论：一、战略联盟的概念

                  非正式        正式                                多数
    市场    合作项目   合作项目    合资企业    股权参与   公司
无                                                                                                   大
                                                一体化的程度

战略联盟是介于市场
与公司之间的交易方式
一、战略联盟的概念
                                            高度参与
           多数股权参与
            合资企业
            研究开发伙伴关系
            许可转让
                                             低度参与
                不同参与程度的战略联盟
二、战略联盟的基本动机
                                      公司的市场地位
                                         领先        追赶
 有关业务的        核心     防御       追赶
 战略重要性        边缘     保持       重组
三、战略联盟的类型
                                     母公司的资源投入
                                      短期项目       长期适应项目
                  交母公司      非股权            伙伴关系
合作项目                      项目合作
  的产出       保留            项目               全面合资
                                     合资企业              公司

   战略联盟的划分
四、战略联盟的大趋势
四、战略联盟的大趋势
四、战略联盟的大趋势
五、战略联盟与竞争环境
市场变化
产品标准化
技术与生产工序标准化
消费者偏好趋同
五、战略联盟与竞争环境
技术变化
产品周期缩短
研究开发成本增加，风险增加
技术风险
需求方面的风险
来自公司竞争对手的行为的风险
技术边界模糊
规模受益递减
六、战略联盟的困难
        战略联盟本质上是不稳定的。联盟的生命周期中值仅为7年。影响联盟稳定性的因素很多，其中最主要的是双方收益的对称问题、竞争地位平衡问题，以及战略目标兼容问题

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