某公司成本管理与内部控制管理知识分析法(ppt 45页)

某公司成本管理与内部控制管理知识分析法(ppt 45页)目录：

一、成本预测
二、成本决策
三、成本计划
四、成本控制
五、成本核算
六、成本分析
七、成本考核

某公司成本管理与内部控制管理知识分析法(ppt 45页)简介：

价值工程的四项原则
怀疑的原则- 所有的对象都有不经济、不合理的地方，都可以使成本更低
标准化原则- 扩大标准件，减少专用件
            减少自制件，扩大外购件
            减少品种、规格、用料、用人
排除的原则- 去掉无用、多余、过量的功能、生产方式 和组织方式
替代的原则- 在保持相同的性能和要求下，研究用不同的零件、不同的材料、不同的用人、地点、运输方式等

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