企业员工绩效考核方法(18个ppt 6个doc)

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企业员工绩效考核方法（18个ppt 6个doc）目录：
一、ADXZKPI绩效指标体系方法
二、绩效考核
三、绩效管理体系方法论
四、绩效考核方案
五、绩效考核基础知识
六、目标管理与绩效考核-绩效管理
七、目标与绩效管理(华润）
八、企业员工绩效考核方法创新技巧
九、企业员工绩效量化考核的技术和方法
十、人力资源的绩效评估与考核
十一、人性激励与绩效考核
十二、不同员工的不同绩效管理方法培训
十三、薪酬绩效咨询方法
十四、营销业绩的评估与保障--营销绩效考核的思路、方法与工具
十五、员工工作绩效考核
十六、中国科大--绩效与评估方法3
十七、中国式绩效考核－标准12H-讲义-总裁班
十八、组织绩效管理系统设计原理及方法
十九、汇仁集团绩效考核规程
二十、绩效考核与薪资管理讲座
二十一、绩效考评指标及运用
二十二、考核的创新
二十三、企业目标责任制考核方法与实例］
二十四、效率型组织的绩效标准与评估方法的研究

企业员工绩效考核方法（18个ppt 6个doc）内容简介：
其中《绩效考核方案》摘要如下：
    绩效管理的定义是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。
    强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。

其中《汇仁集团绩效考核规程》摘要如下：
    绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。
   常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。

 

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