企业员工薪酬管理（最新精编）(8个doc 2个ppt)

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企业员工薪酬管理（最新精编）（8个doc 2个ppt）目录:
一、薪酬设计公平对员工态度之探讨
二、员工激励与薪酬福利制度
三、【薪酬福利】知名公司最新员工手册
四、格兰仕集团销售公司员工薪资管理办法
五、某有限公司员工薪资定级标准与考核原则-
六、企业员工调薪表
七、新元制度之《员工薪酬制度》
八、员工本俸薪阶本表
九、员工出勤工薪记算表
十、员工薪水调整表

 

企业员工薪酬管理（最新精编）（8个doc 2个ppt）内容简介：
其中《员工激励与薪酬福利制度》摘要如下：
   薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
   根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。
   薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同事的外交手段而忽视真正的业绩。金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业的精神与斗志受侵蚀。

其中《格兰仕集团销售公司员工薪资管理办法》摘要如下：
    公司采取岗位职等、职级序列工资制；薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴；营销业务类人员列入营销业务类工资范畴。 公司员工的行政级别按由低到高的序列分为：文员级、干事级、主管级、科长级、部长级；每个级别对应的岗位可参见《职等工资序列表》销售系统的薪资按两级管理模式分类进行管理，即总部各职能部门、项目销售本部一级和营销中心一级；总部各职能部门是指综合管理部、营运管理部、企划部、售后服务中心，项目销售本部指微波炉销售本部、空调销售本部和小家电销售本部；营销中心指国内各省级销售中心（包括办事处）。

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