精编薪酬管理方案大全(doc 43个 ppt 66个 pdf 1个)

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精编薪酬管理方案大全目录：
一、AB公司薪酬设计方案
二、GW公司薪酬管理方案
三、XX乳业有限公司考评及薪酬方案概述
四、XX地产薪酬管理方案
五、XX投资有限公司薪酬管理方案
六、XX有限责任公司2004年度薪酬改革实施纲要
七、XX置业薪酬管理方案
八、XX薪酬体系设计现场宣讲
九、XX银行集团薪酬设计方案
十、XX集团薪酬体系设计方案
十一、XX集团薪酬方案
十二、X集团薪酬方案
十三、ZC公司薪酬体系设计报告
十四、ZZ薪酬设计方案
十五、企业薪酬管理
十六、安利事业的资金制度-打开“生命的无限可能”
十七、××××绩效和薪酬设计原则、思路和要素
十八、××股份有限公司薪酬结构设计方案
十九、××集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系
二十、某集团运营销售公司薪酬管理策划方案
二十一、某集团运营销售公司薪酬管理策划方案
二十二、现代企业薪酬设计技术
二十三、中远工业公司经营总部薪酬及KPI考核方案
二十四、中远工业薪酬绩效方案此报告供客户内部使用
二十五、九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案
二十六、人力成本与企业薪资体系的设计与管理
二十七、人力资源--薪酬的设计
二十八、企业薪资体系的设计
二十九、企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
三十、企业薪酬变革决策及方案设计
三十一、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
三十二、公司工资制度方案
三十三、关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
三十四、北京大地燃气公司薪酬体系设计报告
三十五、HJCY—白沙集团薪酬体系设计方案
三十六、HJCY：有效的薪酬管理与设计
三十七、围绕目标管理的薪酬考评方案
三十八、圣仑薪酬体系设计方案
三十九、地产公司薪酬管理方案
四十、基于战略的薪酬体系设计
四十一、基本薪酬设计与管理
四十二、大庆石油薪酬结构设计方案
四十三、天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案
四十四、奇正藏药薪酬管理咨询报告
四十五、年薪制度方案
四十六、广东唯美陶瓷有限公司薪酬设计咨询项目建议书
四十七、新华信中海地产股份有限公司：薪酬激励方案
四十八、新疆大地投资(集团)有限公司薪酬设计方案
四十九、有效薪酬设计与管理
五十、有效设计薪酬体系
五十一、有限责任公司薪酬体系咨询方案
五十二、某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
五十三、某合资公司薪酬设计详细案例分析
五十四、某咨询公司XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案
五十五、某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
五十六、某国际知名咨询公司—薪酬体系的设计与管理
五十七、某市商业银行薪酬管理办法草案
五十八、某有线电视台围绕目标管理的薪酬考评方案
五十九、某某控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
六十、某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案
六十一、某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案
六十二、某集团同业绩挂钩的薪酬体系方案
六十三、某高新技术集团薪酬管理制度
六十四、汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
六十五、沙锅餐饮公司薪酬管理体系设计方案
六十六、济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司薪酬管理体系设计方案
六十七、激励性薪酬体系有效设计
六十八、激活人力资源的薪酬体系设计
六十九、爲員工提供福利連續性
七十、现代企业薪酬设计技术
七十一、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
七十二、价值10万的模板复制可以使用
七十三、白沙專案薪酬方案
七十四、短平快薪酬设计
七十五、研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案
七十六、员工薪酬管理
七十七、管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
七十八、LRBG-薪酬咨询资料
七十九、置业薪酬管理方案
八十、美世-大庆薪酬结构设计方案
八十一、营销人员薪酬设计方案
八十二、薪资体系设计实务
八十三、薪资福利设计
八十四、薪资结构调整方案
八十五、薪酬-绩效管理培训—xx项目
八十六、薪酬与考核方案
八十七、薪酬分配方案
八十八、薪酬制度与体系设计常州市润源经编机械有限公司
八十九、薪酬制度设计原则及思路
九十、薪酬原理与薪酬设计
九十一、薪酬及绩效管理体系方案
九十二、薪酬变革与人力资源战略职位为基础的薪酬设计与绩效
九十三、薪酬哲学与设计艺术
九十四、薪酬方案
九十五、薪酬激励方案设计
九十六、薪酬理念体系设计及管理
九十七、薪酬的设计与管理
九十八、薪酬福利设计及应用培训
九十九、企业工资制度设计的原则
一百、薪酬管理
一百零一、薪酬管理制度实施方案
一百零二、薪酬管理方案
一百零三、薪酬管理方案
一百零四、薪酬管理课程
一百零五、销售人员激励性报酬计划
一百零六、薪酬设计和薪酬管理
一百零七、首创置业薪酬管理方案
一百零八、鸿晖地产薪酬管理方案
一百零九、黄石市商业银行薪酬管理办法草案
一百一十、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全案3-人力资源-薪酬体系咨询方案

精编薪酬管理方案大全内容简介：
AB公司薪酬设计方案内容简介：
第一条 适用范围
凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条 新制度的特点
为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条 目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条 依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条 薪酬体系
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第七条 离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。
第八条 发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。

地产公司薪酬管理方案内容简介：
一、 目的：
为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。
二、 适用范围：
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、 薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
（一）公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：
1、 确定公司薪酬总体水平；
2、 确定公司薪酬的结构；
3、 确定部门各单项薪酬计算基数；
4、 根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；
5、 确定部门内员工单项薪酬的计算基数；
6、 审批部门对员工的薪酬管理；
7、 确定薪酬的计算方法和发放时间。
（二）部门对部门内员工的薪酬管理
1、 根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；
2、 薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、 薪酬管理责任人：
公司薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
 各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、 薪酬结构与确定
（一） 薪酬结构：
公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成，相关管理办法另行制定。
（二） 公司薪酬管理的内容
1、 员工月固定工资；
2、 部门月绩效工资；
3、 部门季度绩效工资；
4、 部门年度绩效工资；

 

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