某公司工作岗位分析(最新精编)(14个ppt 10个doc)

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某公司工作岗位分析（最新精编）（14个ppt 10个doc）目录：
一、工作分析与岗位评价
二、人力资源规划
三、店长岗位-店长的权力
四、工作分析,岗位评估,薪酬激励与招聘面试技巧
五、工作分析的概念
六、工作分析岗位评估企业招聘
七、工作分析讲稿
八、工作分析实务培训-新华信
九、工作分析与岗位评价
十、工作分析与工作说明书1
十一、工作分析与评估
十二、工作岗位评价技术
十三、人力资源规划-视野决定思路，思路决定出路
十四、招聘与配置
十五、部门季度工作计划评价表
十六、部属行为意识分析表
十七、达成目标的态度分析表
十八、岗位描述-工作分析与岗位研究
十九、工作分析问卷调查表
二十、工作目标工作成果考核表
二十一、公司综合诊断自我分析表
二十二、会计部门业务能力分析表
二十三、营业部门业务能力分析表
二十四、员工月度工作任务沟通与评价表

 

某公司工作岗位分析（最新精编）（14个ppt 10个doc）内容简介：
其中《工作分析与岗位评价》摘要如下：
    在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。

其中《工作分析的概念》摘要如下：
    在传统组织中，职能部门更多的是发挥指导和监督的作用。在流程改进之后，明确了各部门在价值创造的地位和作用，树立了以“顾客”为中心的指导思想，部门的职能将更主要是提供服务。绩效考核的重点应该是流程的KPI而不是组织的KPI，并以此推动流程的持续性改进，使企业获取或创造更多的价值。

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