某公司绩效考核计划手册(6个doc 3个ppt)

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某公司绩效考核计划手册（6个doc 3个ppt）目录：
一、高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
二、汇源公司业务发展战略、市场运营及组织改进计划--组织结构与关键绩效考核指标
三、江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
四、某国际啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册
五、奥康集团计划财务部经营管理主管绩效指标
六、绩效管理--某股份有限公司--TWI第一线主管高绩效混合式训练计划
七、绩效计划考核表
八、计划财务部计财组主管(季度考核)表
九、计划的检查和考核

 

某公司绩效考核计划手册（6个doc 3个ppt）内容简介：
其中《高绩效中高层经理特训之目标与计划管理》摘要如下：
    目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台。实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标，并通过有效的管理工作来达到预期的结果。

其中《江苏石油分公司绩效管理体系培训计划》摘要如下：
    绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的改革进程能够最终取得成功的关键。绩效管理体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。关键绩效指标必须和部门的职责挂钩，是该部门可控的，但又不是对每个职能的简单逐一地考核。

 

 

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