某公司KPI绩效考核操作手册(29个ppt 12个doc)

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某公司KPI绩效考核操作手册（29个ppt 12个doc）目录：
一、(KPI)绩效管理操作手册
二、500强名企的KPI绩效管理操作手册
三、KPI和绩效管理
四、KPI一期工作小结
五、FY01-KPI二期工作计划
六、KPI业绩考评体系
七、KPI參考資料简体
八、KPI指标体系构建思路
九、KPI指标库
十、KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
十一、KPI考评体系
十二、KPI设定与绩效管理培训
十三、KPI设置培训讲义
十四、KPI设计思路与实施实践
十五、某集团KPI说明-196页
十六、[人力资源]某股分有限公司组织结构、职位说明书与KPI业绩考评
十七、世界500强名企的KPI绩效管理操作手册
十八、中联重要岗位的KPI指标建议
十九、中远工业公司经营总部薪酬及KPI考核方案
二十、以KPI为基石的绩效管理
二十一、以KPI爲核心的绩效管理体系
二十二、以KPI设计思路与实施实践
二十三、关键绩效指标(KPI)的设计
二十四、北京李宁KPI指标体系
二十五、咨询公司的KPI方案
二十六、地产KPI绩效考核
二十七、基于KPI的绩效管理体系构建
二十八、ADXZKPI绩效指标体系方法
二十九、平衡记分法与关键绩效指标（KPI）（中国联通某分公司实际操作模板）
三十、康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表
三十一、强化KPI，提升企业竞争优势
三十二、某公司财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
三十三、某大型高科技企业的KPI库及中期述
三十四、某知名体育用品有限公司KPI指标库
三十五、BBZX咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
三十六、流程梳理与KPI卓越绩效管理
三十七、澄星集团KPI说明
三十八、神州数码沈阳平台KPI培训
三十九、绩效管理－KPI指标考核
四十、財务部崗位KPI組成表
四十一、远卓KPI考评体系设计案例

某公司KPI绩效考核操作手册（29个ppt 12个doc）内容简介：
其中《KPI考评体系》摘要如下：
    KPI考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。部长接受下达给本部门（总部或事业部）的目标,在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。为了准确地设定上述（上级组织→下级组织→个人）ＫＰＩ目标，需要一定的方法、手段，使全体共享这种方法（手段）。在制定部/科的方针、目标时，有必要与作为纵向管理的不同部门的管理方针相结合以及与横向管理的不同职能部门管理方针相磨合。 KPI目标的设定从多元化、定量化的视点来进行。在各自的视点上采取平衡措施，结果以量化来表现。

其中《KPI指标体系构建思路》摘要如下：
    绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。
    企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。
    企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
    平衡记分卡法的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹。

 

 

 

 

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