企业薪酬结构设计方案（最新精编）(12个ppt 2个doc)

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企业薪酬结构设计方案（最新精编）（12个ppt 2个doc）目录：
一、CMHK人力资源提升项目培训--薪酬管理
二、北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案
三、高级财务管理-企业集团经营者薪酬计划
四、HJCY—白沙集团薪酬体系设计方案
五、绩效考核与薪酬结构
六、劳退新制之薪资结构
七、美世-大庆薪酬结构设计方案
八、某某控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
九、薪酬设计--企业内部工资结构设计综合作业
十、薪酬与福利-2
十一、薪资结构调整方案
十二、钻石人才结构与薪酬管理
十三、薪酬设计按步走
十四、薪酬设计方案-1

 

企业薪酬结构设计方案（最新精编）（12个ppt 2个doc）内容简介：
其中《薪酬与福利》摘要如下：
    薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力。薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，涉及内部一致性问题。薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接薪酬和间接薪酬。薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等问题。
    全面薪酬管理摈弃了原有的层级体系和官僚结构，以客户满意为中心，鼓励创新精神和持续的级效改进，对娴熟的专业技能提供奖励，在员工与企业之间营造一种双赢的工作环境。
    基本薪酬：在企业支付能力一定的情况下，尽量把基本薪酬和竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织获得高质量的人才。

其中《薪酬设计方案》摘要如下：
    第一条 适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

 

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