某集团绩效考核的标准模式(13个doc 3个ppt)

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某集团绩效考核的标准模式（13个doc 3个ppt）目录：
一、[人力资源]美国国家质量奖评价标准《卓越绩效评价准则》
二、某集团-薪酬与绩效标准
三、卓越绩效模式标准--以人为本
四、波多里奇卓越绩效标准
五、部门绩效考核标准表
六、采购经理的绩效标准
七、管理人员年度绩效评价标准
八、国家标准-卓越绩效评价准则
九、绩效奖金职务权数标准表
十、客户服务主管的绩效标准
十一、秘书的绩效标准
十二、效率型组织的绩效标准与评估方法的研究
十三、行政事务管理专员的绩效标准
十四、一般管理人员年度绩效评价标准
十五、员工培训与发展主管的绩效标准
十六、专业技术管理人员年度绩效评价标准

某集团绩效考核的标准模式（13个doc 3个ppt）内容简介：
其中《卓越绩效模式标准--以人为本》摘要如下：
    员工－企业的客户。站在员工需求的角度，通过提供令顾客满意的人力资源产品与服务来吸引、留住和培育组织所需要的人才。
    通过组织文化建设统一员工的价值观，建立心理契约，并提供舒适的工作环境和工作氛围。通过提供持续的人力资源开发、培训和职业生涯设计，提升员工的人力资本价值。绩效管理体系就是通过对员工客观公正的评价，让奉献者不吃亏，使员工把增加投入成为唯一选择。
    在完善的考评体系下，员工依照公司的期望和要求付出努力，就应该出现与公司期望相近的结果。否则，管理者就要重新审视考核标准，以及员工的素质和能力，从而采取相应的措施。关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采用，它也较多地用于新员工的短期绩效考核。
    薪酬、奖励是针对取得的成绩、获得的技能及其他因素等给予的晋升和奖金。奖励包括金钱的和非金钱的、正式和非正式的、个人的和团体的奖励。

 

其中《某集团薪酬与绩效标准》摘要如下：
    奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公司经营业绩超出年初制定的业绩指标时，提取一定比例用于奖励员工达到的业绩贡献。绩效奖金的提取：取决于各单元公司的年度经营业绩和集团总体的经营绩效,提取比例和分配原则在年初和集团签订的《责任书》中体现。
    根据上述信息，集团人力资源部拟定集团年度工资调整的总体方案。人力资源部门在年度工资预算范围内平衡各岗位工资的调整幅度，制定新的工资表。某集团人力资源部门组织薪酬行情调研，收集通货膨胀水平情况、行业人才供应状况和工资调整情况等。

 

 

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