企业员工绩效管理手册(21个doc 11个ppt)

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企业员工绩效管理手册（21个doc 11个ppt）目录：
一、教职员工绩效考核项目-例
二、绩效发展系统(员工指南)
三、目标、绩效和员工激励
四、宁波贝发员工绩效考核细化方案
五、企业员工绩效量化考核的技术和方法
六、如何造就高绩效员工
七、以绩效为导向的员工考核制度
八、员工工作绩效考核体系
九、员工绩效管理
十、员工绩效考核与管理实务操练
十一、战略性员工绩效管理
十二、某公司员工绩效考核管理办法
十三、某化学员工绩效管理规定
十四、公司员工年度绩效考核表
十五、管理岗位员工绩效考核手册(4)
十六、绩效考核--员工绩效考核手册
十七、宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册
十八、普通员工年度绩效评价表
十九、企业员工绩效反馈面谈记录表(1)
二十、生产部员工年度绩效评价表
二十一、试用期员工绩效评价样表
二十二、销售部门员工绩效评价表
二十三、业务岗位员工绩效考核手册
二十四、员工绩效管理制度
二十五、员工绩效考评管理制度
二十六、员工绩效评价表（一）
二十七、员工绩效评价表（二）
二十八、员工绩效评价表（三）
二十九、员工绩效评价表（四）
三十、员工绩效评价表（五）
三十一、员工绩效评价表（六）
三十二、员工年度绩效考评表

 

企业员工绩效管理手册（21个doc 11个ppt）内容简介:
其中《员工绩效管理制度》摘要如下:
    绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。
    绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
    行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。业绩评估表以电子介质形式由各部门保管留存，季度评估表作为员工的人事档案由人力资源部统一保管。

其中《某化学员工绩效管理规定》摘要如下:
    为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。
    考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据。
     绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现。
     公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实施细则；提供绩效管理的操作原则；负责对公司员工绩效管理工作的具体策划与推动；对非行政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管理培训；对各单位推行员工绩效管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查。

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