某集团绩效管理的模式标准(19个ppt 6个doc)

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某集团绩效管理的模式标准（19个ppt 6个doc）目录：
一、[绩效考核]组织行为与绩效管理
二、《准则》讲座（上）卓越绩效模式是当今最先进的管理模式
三、ADERSON绩效管理
四、某集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
五、管理模式和人力资源项目—绩效实务培训
六、管理模式和人力资源咨询项目—绩效理论培训
七、基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架
八、绩效目标与指标的设定
九、全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式
十、人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
十一、以绩效为导向的评估模式
十二、追求全面卓越绩效之模式1
十三、追求全面卓越绩效之模式2
十四、卓越绩效管理模式-以顾客和市场为中心
十五、卓越绩效模式
十六、卓越绩效模式标准--以顾客和市场为中心
十七、卓越绩效模式标准--以人为本
十八、卓越绩效模式标准--战略
十九、卓越绩效模式研讨会
二十、5s绩效考核模型
二十一、不同绩效管理模式的利弊分析
二十二、供应链整体绩效评价的体系构建
二十三、哈药集团管理问卷调查报告
二十四、浅谈我国政府绩效审计模式探索
二十五、油气勘探开发投资绩效评价的指标选择

某集团绩效管理的模式标准（19个ppt 6个doc）内容简介：
其中《卓越绩效模式》摘要如下：
    以顾客为中心的结果、产品和服务结果、财务和市场结果、人力资源结果、组织有效性结果、组织自律和社会责任结果。利益相关方平衡。
    确立组织的发展方向：树立以顾客为中心的价值观和企业文化，明确组织的使命、愿景及较高的组织期望；制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长远发展；调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标，鼓励员工为组织做出贡献，做到全员参与、改进、学习和创新；强化组织道德规范，诚信自律，保护股东和其他利益相关方的权益。
    绩效测量指标应与组织的方向、战略保持一致（本身也要评价和改进），应反映顾客满意、运行过程和财务绩效情况并导致其改进。
    绩效测量所依据的数据和信息应必须真实、可靠，应包括顾客满意、产品和服务质量、运作效率、供应商和员工发展、成本和财务绩效等。


其中《卓越绩效模式标准-战略》摘要如下：
    BSC把战略和实施有机地结合起来，可以有效地把战略转变为企业的运营目标，进而驱动企业业绩和行为。
    BSC最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
    通过战略策划，公司制定了“立足主业，一品为主，多品开发，做好酒的文章；一业为主，多种经营，走出酒的天地”的发展战略，从纵横两个方面，拓展茅台生存和发展的空间，提高竞争力和盈利能力。

 

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