某公司绩效考核设计方案(8个ppt 9个doc)

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某公司绩效考核设计方案（8个ppt 9个doc）目录：
一、[人力管理]目标管理与绩效考核
二、湖南某置业公司绩效考核方案
三、绩效考核方案设计
四、绩效考核方案设计(1)
五、绩效考核方案设计(2)
六、绩效考核方案设计
七、绩效考核与薪酬体系建设项目
八、绩效考核与薪酬体系建设项目
九、某有限公司绩效考核方案1
十、某有限公司绩效考核方案2
十一、某有限公司绩效考核方案3
十二、某工程材料有限公司绩效考核方案（全套样板）
十三、某工程材料有限公司绩效考核方案全套样板
十四、公司整体目标绩效考核方案
十五、绩效管理考核办法
十六、集团公司-职能部门与部分业务部门&子公司承包方案
十七、生产人员绩效考核方案

某公司绩效考核设计方案（8个ppt 9个doc）内容简介：
其中《绩效考核方案设计》摘要如下：
    绩效考核指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。绩效考核相关的概念是绩效管理，指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效考核指标是按照岗位层次逐层分解并落实到岗位  的，因此，绩效指标体系应当从岗位层级上加以描述。
    关键绩效指标是分层次制定的，首先应确定企业的KPI，即一级KPI；然后采用因素分析法确定部门的KPI，即二级KPI；最后确定基层的KPI。采用岗位绩效标准考核，实际上是将岗位的重要职责为考核内容，针对每一项重要职责制定考核标准，因此，工作分析就成为这项工作的起点。

其中《绩效管理考核办法》摘要如下：
    第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。第六条：本方案规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本方案范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

 

 

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