企业薪酬管理体系设计教程(42个ppt 12个doc)
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企业薪酬管理体系设计教程（42个ppt 12个doc）目录：
一、CMHK人力资源提升项目培训--薪酬管理
二、KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册-
三、某有限公司薪酬体系
四、某薪酬体系设计现场宣讲
五、某集团：基于价值提升的薪酬体系咨询项目书
六、ZC公司薪酬体系设计报告
七、[战略管理]以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制咨询建议书
八、《新酬管理》
九、《现代企业薪酬设计技术》
十、九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
十一、企业的薪酬设计
十二、企业的薪酬设计
十三、保险公司薪酬体系
十四、倾向致力于企业管理的发展与超越
十五、关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
十六、北京大地燃气公司薪酬体系设计报告
十七、同业绩挂钩的薪酬体系
十八、同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)
十九、HJCY-白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）全
二十、如何制定科学的薪酬体系
二十一、如何建立健全的薪酬体系
二十二、岗位分析与薪酬体系培训
二十三、彭老师讲稿
二十四、新酬管理
二十五、晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展第二阶段：薪酬体系报告
二十六、构建高激励性的薪酬体系
二十七、某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
二十八、某国际知名咨询公司—薪酬体系的设计与管理
二十九、某房地产薪酬考核体系
三十、某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案
三十一、某著名咨询公司-北京大地管道燃气-薪酬体系设计初步诊断报告
三十二、武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告(一)
三十三、汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
三十四、济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司薪酬管理体系设计方案
三十五、激励性薪酬体系有效设计
三十六、激励性薪酬体系设计
三十七、激活人力资源的薪酬体系设计
三十八、爱立信薪酬体系
三十九、现代企业薪酬体系建立与管理实务
四十、白沙集团薪酬体系设计方案
四十一、薪酬管理
四十二、LRBG-薪酬咨询资料
四十三、薪酬体系设计-激励理论
四十四、薪酬体系设计
四十五、薪酬体系设计教程
四十六、薪酬制度与体系设计-常州市润源经编机械有限公司
四十七、薪酬及绩效管理体系方案
四十八、薪酬激励体系诊断及建议
四十九、薪酬理念、体系设计及管理
五十、 薪酬管理-薪酬管理概述
五十一、薪酬管理概论与基本薪酬
五十二、薪酬设计
五十三、远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
五十四、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全案3-人力资源-薪酬体系咨询方案
企业薪酬管理体系设计教程（42个ppt 12个doc）内容简介：
其中《企业的薪酬设计》摘要如下：
广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。
薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。
建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
其中《某公司薪酬体系设计报告》摘要如下：
薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色，薪酬则是劳动或劳务的价格表现。全面理解薪酬的本质，有四点特别值得注意：①薪酬是劳动力的成本；②薪酬是反应员工各方面能力的标尺；③薪酬是各种工作回报中的一种回报形式；④薪酬是人力资源激励最为核心的要素。
薪酬在任何企业中都是非常基础而重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保障力的薪酬留住人才，如果水平太低或者与外界的差异过大，员工必然会心生去意，尤其是能力、素质都比较高的中青年员工。经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性，但经济性报酬不是万能的，非经济性报酬才是最根本的，因为它对员工的激励是中长期的。然而非经济性报酬恰恰是被很多企业所忽视的，就ZC公司来说，非经济性报酬中的所有方面几乎都被忽视了，像工作挑战性、责任感，以及事业上的成就感等等，似乎长期以来都没有受到足够的重视，殊不知这也是一种很重要的回报；即使单就经济性报酬这一方面来看，当前的薪酬制度也并没有完全涉及到，薪酬结构总体来说还是很单一的。
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