目标管理与绩效考核管理办法(22个ppt 4个doc)

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目标管理与绩效考核管理办法（22个ppt 4个doc）目录：
一、[目标管理]目标管理与绩效评估
二、某电器目标与绩效方案书-
三、岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
四、岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
五、高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
六、绩效目标设定
七、目标、绩效和员工激励
八、目标管理、绩效考核专题培训
九、目标管理与绩效考核11
十、目标管理与绩效考核
十一、目标管理与绩效考核
十二、目标管理与绩效考核
十三、目标管理与绩效考核--回报率最高的投资
十四、目标管理与绩效考核-绩效管理
十五、目标管理与绩效考核培训教程
十六、目标绩效管理-绩效管理是什么
十七、目标绩效管理教材
十八、目标体系设计与绩效管理控制
十九、目标与绩效管理(华润）
二十、如何设定绩效目标
二十一、上海贝尔 绩效目标设定
二十二、以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
二十三、目标管理与绩效考核5
二十四、目标管理与绩效考核办法
二十五、目标与绩效管理
二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1

目标管理与绩效考核管理办法（22个ppt 4个doc）内容简介：
其中《目标管理与绩效考核》摘要如下：
   根据评估向度之评价标准，阶段进行评量，用以决定员工绩效表现应得的分数与等级1、评估过程要完全依据评估标准量，使个人主观对考核结果的影响减至最低2、评估过程一则要站在组织的立场，以公平、客观的态度将员工实际绩效表现反应出来；二则在评估过程中亦应考量部属的发展，确实地将员工的发展潜力显现在评估结果中。
   汇集直属主管所评定之第一次绩效评估结果与上一级与（或）上二级主管所评定之绩效评估结果，并参照相关员工的绩效评估成绩，将员工的考核成绩做一适度调整。
   所谓的“超中偏误”意指考核者不特意给予员工极端的分数，因此，在这些评估者的眼中，每个人都是表现平平。尤其是在评估者对所欲评量的工作表现向度不是很熟悉时，就更容易发生这种错误。

其中《目标管理与绩效考核-绩效管理》摘要如下：
    人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。
    考核人与被考核人在业绩面谈的基础上对被考核人季度业绩进行评价，并提出下季度工作改 进措施，最后对上季度被考核人的业绩进行打分（进行业绩评价）。

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