企业员工工资管理办法(45个doc 11个ppt)

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企业员工工资管理办法（45个doc 11个ppt）目录：
一、中建三局项目工资分配办法
二、工资发放制度
三、TCL工资制度
四、TCL职工工资制度
五、薪酬管理--工资政策和竞争战略
六、《劳动合同法》对工资问题的若干规定(陈处长)
七、专业技术职务类岗位绩效工资等级表
八、以绩效为导向的工资制度设计
九、企业变更工资申请表
十、企业员工计件工资月份统计表
十一、公司工资制度方案(1)
十二、公司工资制度方案
十三、劳动经济学--完全竞争条件下的工资水平和工资结构
十四、受处分处罚人员工资变动审核表[1]
十五、变更工资申请表
十六、各岗位技能工资结构表
十七、员工工资职级核定表
十八、奇正集团工资管理制度
十九、岗位工资设计
二十、工程档案及竣工资料管理系统
二十一、工资分析表
二十二、工资和评价制度
二十三、工资扣缴表
二十四、工资扣缴表
二十五、工资标准表
二十六、工资核算流程
二十七、工资登记表
二十八、工资管理业务调研表
二十九、工资管理员
三十、工资管理员工作流程
三十一、工资管理员附件
三十二、工资统计的性质和任务
三十三、工资统计表
三十四、工资统计表
三十五、工资设计问题讨论
三十六、工资调整申请书
三十七、工资调整表
三十八、年工资基金使用计划表
三十九、技师职务类岗位绩效工资等级表
四十、投资有限公司工资管理制度
四十一、操作员工资统计表
四十二、效绩工资管理办法
四十三、新员工职务工资核准表(一)
四十四、普遍员工工资计算
四十五、月份个人计件工资计算表
四十六、歌华-岗位等级工资薪点表
四十七、生产作业类岗位绩效工资等级表
四十八、工资与奖金
四十九、管理类绩效工资等级表
五十、职工工资制度
五十一、薪酬管理--企业工资制度设计的原则
五十二、薪酬设计--企业内部工资结构设计综合作业
五十三、计件工资每日报表
五十四、计件工资计算表
五十五、销售人员工资提成计算
五十六、震旦家具公司SAP实施专案--工资核算流程

企业员工工资管理办法（45个doc 11个ppt）内容简介：
其中《职工工资制度》摘要如下：
    固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
    浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
    项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
    项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

其中《岗位工资设计》摘要如下：
   转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%，若岗位工资的90%低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。
   岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。
   层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级变化比例。选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。

 

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