某轮胎班组长工作手册(DOC 42页)

第一章 如何开早会…1
一 早会前的准备…1
二 早会相关内容…1
三 其它注意事项…1
第二章 组织生产……2
一 生产前准备……2
二 确认首件………3
三 巡线……………3
四 换线转产………4
五 产品完工验收…4
六 生产过程中异常情况处理……………………5
第三章 设备、测量仪器、工装管理………………9
一 设备、测量仪器、工装管理原则……………9
二 班组长应负的职责……………………………9
第四章 “5S”管理…11
一 “5S”活动的含义……………………………11
二 “5S”管理的前期准备………………………11
三 现场“5S”管理的内容………………………12
四 现场“5S”管理的检查和考核……………13
五 “5S”管理的注意事项……………………14
第五章 人员管理…16
一 人员补充及新员工管理……………………16
二 员工培训……19
三 员工考核与工资分配………………………21
四 员工激励……23
五 假期管理……24
六 辞职管理……25
七 员工档案建立26
第六章 沟通协调…29
一 对沟通的理解29
二 沟通的形式…29
三 班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点……………………30
第七章 表单的填写33
一 每日需填写的表单…………………………33
二 每月需填写的表单…………………………35
三 其他…………35
第八章 下班前准备及工作总结…………………47
一 下班前准备内容……………………………47
二 工作小结……47
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