基层班组长管理方法培训课件（PPT 34页)

主要内容
第一章班组长的使命和基本任务
一、企业与企业管理
二、班组长的地位
三、企业的目的和班组长的使命
四、班组长的职责
第二章班组长应具备的素质及自我开发
一、班组长应具备的素质
二、班组长能力的自我开发
第三章提高组员的工作能力
一、组员的工作能力及提高
二、班组长在培养组员工作能力中的职责

 

 

一、企业与企业管理
(一)、企业的涵义
企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，为满足社会
需要并获得利润，是进行自主经营，实行独立核算，自负盈亏、
自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经济单位，是市场运
营的主体，是社会发展到一定水平的产物。
目前，随着市场经济的飞速发展，知识信息时代所带给企业
的是日趋激烈的竞争和挑战。所谓商场如战场，一个企业要想在
这场经济大战中取得成功，成为赢家，科学有效的管理和强有力
的人力资源支持是至关重要的。
(二)、企业管理及构成
对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制
等工作称为企业管理。
管理是生产社会化的产物。随着科学技术的不断进步，生产
力水平的不断提高，工厂中共同劳动的规模越来越大，劳动分工
与协作关系越来越复杂，企业间的经济往来和协作关系越来越密
切，企业的生产对市场的依赖性越来越显著，因此，使得企业管
理日趋复杂。在这种情况下，形成了专门的企业管理工作。

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