线组长管理操作实务(ppt 42页)

线组长管理操作实务目录：
一.生产管理概念
二.线组长基本职责
三.常用管理技术
四.工业安全
五.生产现场异常状况
六.品管常识

 

线组长管理操作实务内容提要：
现场管理人员：
在企业里拥有一定权力,对现场的作业人员、 材料、 设备、 作业方法等生产要素有直接指挥和监督的人。
错误的管理方法﹕
不对部属指示目标和方针。
虽对部属指示但不明确。
大小事情一手抓。
部属失败后不采取任何行动措施。
充分授权给部属
不信任部属
管理的目标：
提升品质  (Quality)
降低成本  (Costing)
确保交期  (Delivery)
确保安全  (Safety)
提高士气  (Morale)
提高效率  (Efficiency)

 

 

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