优秀班组长必备的管理知识培训教材(DOC 35页)

一、 什么是班组长？
二、 什么是管理？
三、 班组长的角色认知
四、 现场管理基础
2. 现场管理的八大原则：
2.1五条现场管理的法则：
2.1计划
2.2组织
2.3领导
2.控制
2.现场管理的“金科玉律”。
2.管理的职能
2、班组长的地位或作用： 
3. 现场管理日常的三大工具：
3.1 人：对员工的管理。
3.1.1什么是标准
3.1.2什么是标准化
3.1.2班组长必须注意作为下属的四点职业准则：
3.1.3标准化的作用
3.1作业标准化
3.1角色一：作为下属的班组长。
3.2 财：对成本核算，资金流向的管理。
3.2.3目视管理的内容
3.2目视管理——“看得见的管理”
3.2角色二：作为上司的班组长
3.3看板管理
3.3角色三：作为同事的班组长
3.班组长如何做好自己所扮演的角色？
3.管理内容
3、班组长的使命或职责：
4. 班组长的管理原则：
4、班组长的素质要求：
5. 班组长的权力
..............................