论班组长日常管理(ppt 89页)

论班组长日常管理目录：
一、班组长的重要性
二、班组长的基本技能
三、班组长基本的日常工作
四、生产过程中的核心业务
五、车间目标管理

 

论班组长日常管理内容提要：
现场管理者的定义：
管理能创造更多价值的“现场”的负责人
有权利和责任直接指挥和控制的人
通过对部下的管理来创出成果的人
指导作业或分配业务的人
……

班组长应具备的管理技能5：
面对问题的“T”型思维
现状把握
信息交流
报告汇总
情况说明
问题解决
……

PDPC法：
PDPC法即过程决定计划图法。是针对事件进展
过程中的各种问题，作事先的考虑，预测其结果
并作出预防措施的一种方法。

 

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