班组的建议与管理资料(ppt 33页)

班组的建议与管理资料目录：
一、建立班组的意义
二、班组管理内容
三、如何当好班组长

 

班组的建议与管理资料内容简介：
1、生产企业班组的基本概念
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的基本作业单位。 班组在车间领导下，肩负企业生产的某一部分任务。班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为：
基本生产班组、辅助生产班组、职能班组和服务班组。
生产班组：
通常是按生产工艺专业化和产品专业化分别建立的。
按照生产工艺专业化设置的班组，要集中同类型的工艺设备，其生产任务是对产品进行相同工艺的加工。这类班组一般不能独立完成产品或零部件的全部加工任务，但由于班组成员由同一工种组成，便于班组长进行技术指导，工人容易掌握和提高操作技术，从而能够较好地适应多品种生产。
 按照生产对像专业化设置的班组，要按生产某种产品或零件的需要，集中多种生产设备，其生产任务是对相同的劳动对像进行不同工艺的加工，这类班组是由不同工种的工人组成的，便于协作配合，合理使用劳动力，充分利用工时，同时也有利于培养工人成为生产的多面手。       

 

..............................