某公司一线班组长管理实务(ppt 76页)

某公司一线班组长管理实务目录：
一.班组长的作用与角色
二.车间班组现场管理
三.班组日常管理
四.生产过程浪费的控制
五.生产过程质量的控制
六.班组设备的管理
七.车间人员的管理
八.班组长的自我超越

 

某公司一线班组长管理实务内容提要：
◆班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，         在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。
◆角色认知通常包括四个层面
1.充分认识自己职位的规范职责
2.准确地把握自己的权利，慎防越权
3.把握好下属对你的期望值
4.把握好上司对你的期望值
◆下属对你的期望值
 1.奖罚分明，办事客观公正
 2.关心和体贴员工
 3.思路清晰和目标明确
 4.能够及时指导和培训员工
 5.能够准 确地发布命令
 6.员工能从你身上汲取到营养
◆结合实践谈谈上司对你的期望值
◆班组长的主要作用：
1.承上启下，上传下达
2.规章的落实和执行者
3.生产的直接指挥者和组织者
4.做好一线员工管理
◆班组长的职责：
1.按计划进行生产排配
2.负责生产进度的控制
3.负责品质和成本的控制
4.负责员工考勤和生产纪律管理
5.协调、激励和指导一线员工
6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理
7.负责安全管理

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