班组长如何管理生产线(ppt 65页)

班组长如何管理生产线目录：
一、班组长在现代企业中的基本功能
二、班组长应执行的现场管理内容
三、班组长能力要求
四、班组长常用的日常管理方法
五、班组长的日常管理的职责研讨
六、工作上职业伤害之原因
七、执行零灾害的预防作法
八、6S的管理作业重点复习 

 

班组长如何管理生产线内容摘要：
如何执行计划管理 ：
  1.掌握清楚的计划內容
   2.确认计划的     及标准
   3.确认计划执行的方式及目标
   4.将管制点的进度转为每日工作进度
   5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标
   6.以      表替代口头说明
   7.每日确认工作进度及检讨延迟情形
   8.确认所有的问题都有分析    及____
   9.定期回报进度及异常情形
人员日常管理及激励员工：
   1.先处理好     再做事情---表示关心
     出勤、差假、进度、质量、训练、专长、回报、对策 、谈判的能力
   2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励
     不同员工在不同時期应有不同的激励方式
     适合A员工的激励方式不一定适合B員工
     个人激励宜    ，团体激励宜____

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