现场班组长管理实务(ppt 88页)

现场班组长管理实务目录：
一、班组长日常管理
二、班组长品质管理工具和品质改善活动
三、班组长业绩改善理念

 

现场班组长管理实务内容提要：
1.现场管理十大内容
2.班组长的PDCA
3.日别管理内容
4.周别管理内容
5.月别管理内容
6.班组长一天工作顺序表（例）
7.早会
8.生产确认
9.生产安排
10．生产准备
11．生产过程控制
12．生产结束确认
13．晚会
14．报告与数据整理

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