班组长领导能力提升训练教材(doc 65页)

班组长领导能力提升训练教材目录：
一、班组长在现代企业中的基本功能
二、班组长应执行的现场管理内容
三、班组长能力要求
四、班组长常用的日常管理方法
五、班组长的日常管理的职责研讨
六、工作上职业伤害之原因
七、执行零灾害的预防作法
八、6S的管理作业重点复习 

 

班组长领导能力提升训练教材内容简介：
班组长在企业中所处的地位
工作中达成任务的重要角色
承上启下的工作干部
成本降低的改善尖兵……等
主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式及部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售
业务决策的能力---脑力激荡规则
绿灯时间:每个人的答案都充满可能性
红灯时间:所有发言停止由主席指示下个动作
1.主席需选定一个主题供大家思考(手上需没资料)
2.沒有指責只有记录，但可以大笑
3.每个人都要发言沒有答案也要想一个
4.每个人每次先限制发言一条让別人有机会
5.主席必须引导方向回归主題相关的思考
6.做成可执行的结论(票选題目数/人数=选票数) o
7.适合执行的題目再排优先順序o

 

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