车间现场班组长管理实务(ppt 76页)

车间现场班组长管理实务目录：
第一讲、班组长的使命与职责
第二讲、班组长的日常管理实务
第三讲、班组长的机能管理实务
第四讲、班组长的工作改善活动
第五讲、班组长的领导艺术

 

车间现场班组长管理实务内容摘要：
班组长的重要作用：
    班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
    班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
    班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
    班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.
    西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.
    下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.
在作业过程中应把握的内容:
    生产作业计划是否明确合理;
    生产计划(工作计划)与实际困难;
    计划调整对人员,设备及其他方面的影响;
    人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气;
    员工的工作技能(能力,速度,程度);
    缺料,设备故障等引起的停产时间;
    不良发生的原因及对策,不良品的善后处理;
    零部件,工装夹具,生产辅料是否足够齐全;
    生产是否正常,能否完成生产计划;
    工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处.

 

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