企业班组长的管理现状(ppt 61页)

企业班组长的管理现状目录：
第一讲：班组长在企业管理中的作用
第二讲：班组长的现状和基本标准
第三讲：如何做计划
第四讲：如何组织生产
第五讲：班组长的权利和管理原则
第六讲：权变管理理论
第七讲：激励理论的运用
第八讲：管理者的挫折管理
第九讲：班组长的心理素质

 

企业班组长的管理现状内容简介：
    所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度的能力。所谓术，是指领导艺术，要有灵活的应变能力，尤其是在改革开放的时代，在市场竞争越来越激烈的时刻，一定要具备很强的灵活应变的能力。
    赏识是一种成本最低的激励方式，有时一个眼神、动作都会给员工以极大的激励。例如“小王你干得不错”，听到这句话，小王今天上午的心情一定会非常好。上级一个赞许的目光，甚至在适当的场合中对下级轻轻拍一企业管理膀，会让下级觉得自己的工作得到了充分肯定。

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