班组长基层管理培训(ppt 60页)

班组长基层管理培训目录：
一、班组长的地位
二、班组长的使命
三、班组长的重要作用
四、班组长的职责

 

班组长基层管理培训内容提要：
经营层：指总经理、董事长负责企业战略的决定和重大决策。
管理层：指部长、课长、车间主任等负责层层组织和督促员工保质保量地积极生产出市场上急需的各种产品。
执行层：基层的管理:如工段长、组长、班长，更多的是班组长。
·班组的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组直接关系着企业经营的成败，只有班组充满着勃勃生机，企业才有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于长久不败。就象人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，才能充满旺盛的活力和生命力。
班组长的地位：
    班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基础的负责人，属于兵头将尾，是一支非常庞大的队伍，班组管理是指完成班组任务而必须做好的各项管理活动，既充分发挥全班组人员主观能动性和生 产团结协作、 合理的组织人力、物力，充分地利用各方面信息。使班组生产均衡有效的进行、产生“1+1＞2”的效应，最终按时、按量、如期、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。

    在实际工作中，经营层的决策做得多好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力班组长来组织开展经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产组织领导者，也是直接的生产者。　

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