生产计划和物料控制管理概述(ppt 96页)

生产计划和物料控制管理概述目录:
第一章：物料控制管理概述
第二章：物料工程管理
第三章：材料计划与存量管制
第四章：生产计划控制概述
第五章：生产计划与进度控制
第六章：生产计划与生产控制绩效管理

 

生产计划和物料控制管理概述内容提要:
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
物料控制的精髓是“三不”，即： 
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 
不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压

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