生产计划方案(ppt 42页)

一、概要
二、设备计划
三、总体计划
四、日程计划

一、概要

设备计划
-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等
-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此需要最高经营层的参与和同意

总体计划
-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平,加班水平,配套水平,库存水平等计划
-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定

日程计划
-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地满足顾客需求而制定的生产计划

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