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精益生产计划管理培训教材(PPT 40页)

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生产计划
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精益生产计划管理培训教材(PPT 40页)内容简介
精益生产计划管理
1、计划与生产计划
什么是计划?
计划是预先进行的行动安排。预先讲是未开始做的事;
安排讲的是一种筹备的安排。它包括四个方面;
1、做什么?
2、做到什么程度?
3、怎么做?
4、按什么顺序来做?
如何才算是一个好的计划?
1、市场人员眼中的好计划——
2、生产人员眼中的好计划——
如何才算是一个好的计划?????
1、市场人员眼中的好计划——超市
放在仓库里,随时可取;
品种齐全,批号要新。
2、生产人员眼中的好计划——量大、不变化
批量越大起好;品种越少越好;
计划越准越好,变化越小越好。
2、企业生产类型
1.1制造型生产
流程性生产与离散性生产
备货性生产与订单型生产
大量生产、成批生产和单件生产
1.2服务性生产
非制造性生产
基本特征;是提供劳务,而不是制造有形产品。
关于存量生产问题
1、“零库存”理解的误区——指的是库存为“零”吗?
2、影响库存大小的因素;
管理原因、社会分工与保障、市场的距离、生产类型。
3、库存的主要作用;
a)满足不确定客户的临时要货要求。
b)调节生产产能,利用库存调节季节的需求;
c)缓解生产过程中的突发问题。
d)商量投资。
e)降低生产中的转产费用。
有三条河流A、B、C,海拔、深度与宽度一样,呈水平流动
A、B、C河流每小时公里的流量均为:1吨/小时·千米
A、B河流中间均有两个水池,但大小不同
C河流中间的水池数量不确定
一周时间:7日×24小时/日=168小时
案例示意图
1、A河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少?
12KM×1T/H·KM+8H+4H=24H
2、A每周流量是多少吨?
168吨
3、A河流中间水量吨数是多少吨?
24吨,一周周转:168吨/24吨=7次
1、河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少?
12KM×1T/H·KM+40H+20H=72H
2、每周流量是多少吨?
3、河流中间水量吨数是多少吨?
72吨,一周周转:168吨/72吨=2.3次
12KM×1T/H·KM+?H+?H=?H
?吨,一周周转:168吨/?吨=?
1、增大或增加中间库存,不能增加产能
2、增大或增加中间库存,生产周期越长
3、当不确定中间库存时,周期就是“大概约数”
4、中间库存不限定“量”时,生产周期就不受控
5、当生产周期不受控时,急单会越来越多;
6、急单要求加塞,就会增加在库,水池溢出,
其他产品生产周期就会受影响,恶性循环易发生!
7、只有当水池不满时,才可能对应急单,生产周期才能受控
8、中间库存是应付异常用的,仅仅只针对异常设置
生产能力测定的基本条件:
产品的工艺路线;
品工序台时定额;
生产设备的数量及生产的有效时间。
生产能力的调节
1、长期因素——取得生产能力的时间在一年以上的
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精益生产计划管理培训教材(PPT 40页)

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