如何做好计划管理及有效执行计划(PPT 37页)

如何做好计划管理及有效执行计划
1、生产什么东西—项目编号、项目名称、工作令、构件号；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—班组；
4、要求什么时候完成—生产周期、交期。
做好时间管理可能带来的益处：
生产能力（简称产量）是指生产设备（生产线）
在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。
1、由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一天打鱼二天晒网；
2、由于生产计划安排不合理，当前急需出货的没有完成，
后面很长时间才出货的却已经生产出来，堆积在成品仓库里；
3、配套衔接不上，需要的材料不及时来，暂时不需要的却拼命送过来；
4、由于生产现场安排不合理，采取无休止的加班；
5、生产工作不能相互配合，你做你的计划，我做我的构件，
造成生产计划执行率低，浪费人力物力；
6、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，
经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
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