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如何做好计划管理及有效执行计划(PPT 37页)

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生产计划
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相关资料:
计划管理,有效执行,执行计划
如何做好计划管理及有效执行计划(PPT 37页)内容简介
如何做好计划管理 及有效执行计划
1、生产什么东西—项目编号、项目名称、工作令、构件号;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—班组;
4、要求什么时候完成—生产周期、交期。
做好时间管理可能带来的益处:
生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)
在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。
1、由于生产安排与采购脱节而造成停工待料,甚至一天打鱼二天晒网;
2、由于生产计划安排不合理,当前急需出货的没有完成,
后面很长时间才出货的却已经生产出来,堆积在成品仓库里;
3、配套衔接不上,需要的材料不及时来,暂时不需要的却拼命送过来;
4、由于生产现场安排不合理,采取无休止的加班;
5、生产工作不能相互配合,你做你的计划,我做我的构件,
造成生产计划执行率低,浪费人力物力;
6、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,
经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
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如何做好计划管理及有效执行计划(PPT 37页)

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