生产作业计划与主生产计划概述(ppt 112页)

生产作业计划与主生产计划概述目录：
一、企业年度经营计划
二、年度经营计划的编制
三、生产大纲的制定
四、盈亏平衡点的计算公式
五、线性规划法(续)
六、生产计划中的产量和产值指标
七、生产作业计划
八、生产作业计划的计划体系
九、生产作业计划与生产类型
十、三种策略的优缺点分析
十一、多品种成批生产类型
十二、主生产计划编制
十三、主生产计划的能力平衡问题
十四、零部件生产进度计划
十五、什么是MRP
十六、MRP计划编制的原理和方法
十七、MRP计划生成过程举例
十八、滚动计划的特点和优点
十九、物料需求计划MRP
二十、生产日程计划

 

生产作业计划与主生产计划概述内容简介：
战略层：对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。
战术层：纲领性计划。  在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。
作业层：执行性计划。  对日常生产经营活动的计划安排，如车间月生产计划、班组作业计划等。：
企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性计划的中间桥梁。
计划必须具有可执行性，即目标要具体、明确。计划的实施,必须有相应的资源作保证。
计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面，要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综合平衡过裎。
为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场需求的前提下，最有效地利用企业的资源，创造最好的经济效益，并且隨着市场的变化,计划需要及时进行调整。

..............................