企业生产计划与物料控制培训(ppt 77页)

生产计划与物料控制培训目录:
一、 生产计划的发展历程
二、 生产计划与控制的概述
三、 生产预测与库存控制
四、 计划的编制
五、 XX照明PMC部介绍

 

 

生产计划与物料控制培训内容提要:
一：PMC 的定义：
       PC （Product Control ）生产控制；
       MC（ Material Control ）物料控制；
通俗的讲：
         就是生产计划与物料控制的执行过程。

主要职能：
                通过对生产计划进行预测、分析、编制及调度控制以满足市场需求；通过对物料计划的   编制、申购、内部分拨及控制（这里的物料控制包括呆/坏料和正常进出用料）以满足生产需求；近而对库存进行有效控制。
二：计划发展历程
生产计划最初来源于生产控制与物料控制。
（1）生产控制是从生产实践中发展起来的
（2）库存控制侧重于理论的发展
1915年，经济批量的基本概念发表。
1934年，R.H.Wilson提出确定订货点的统计方法，然而这些相当复杂的库存管理方法却很少得到应用
（3）1957年，在美国成立了生产与库存控制协会（APICS）
（4）1965年，J.A.Orlicky提出了独立需求与相关需求的概念。
（5）直到1980年代初期，随着计算机技术的发展，MRP得到广泛的应用与发展。MRP理论经历了从MRP到闭环MRP再到MRPII的发展历程。
（6）90年代，ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。
总之，从管理信息集成的角度来看，从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃,，生产计划方法一直随着信息技术和现代管理思想的进展而在不断改进。
计划的定义：
计划是选定并围绕组织目标而对组织的活动过程所进行的详细的统筹规划。
计划/狭义（Plan）是对组织在一定时期内活动或任务的具体安排，它详细规定了组织内不同部门和成员从事活动或任务的具体内容和要求。
计划工作/广义（Planning）是指人们编制计划（Plan）、执行计划、检查计划执行情况等一系列管理工作，简称“计划工作”。

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