生产计划与车间现场力培训教材(PPT 56页)

一、精益生产生产计划最大特征
二、车间现场力
三、讨论管理改进方法
生产计划与车间现场力
课程内容
生产管理（PMC）与制造管理分离
什么是制造管理与生产管理？
制造管理追求什么？
生产管理追求什么？
     了解生产管理
限于工厂内的生产管理PMC
扩大到工厂外的生产管理（SCM）
生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系
生产管理的组织的定位
典型改善：建立滚动计划
滚动计划模型:    按接单先后顺序排产→企划必须按交货期顺序汇总
改善前：从客户端来的订单按接单先后顺序排产
改善后按交货期顺序汇总（用软件）
滚动式生产计划模式
案例:把中转库管理模式革新
传统的中转库管理
以客户为导向布局,把中转库肩负生产计划的监控职责
库房设置区域位置是避免出错的常用手段
物料放置的两种方式
练   习
练习示意图
练习答案
还有另一种Ｄ河流
Ｄ河流答案：全不明确
结论：
我们对策１：按工艺分虚拟线、每一条线明确主业、次业
每条线提前２日滚动计划，提前确认物料，减少物料不准时带来困惑
四车间问题１：计划和实际不一样
问题２：加快流转，每个工序完成后迅速转移到下工序
讨论：我们要做什么？

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