企业5S活动管理的程序(ppt 80页)

企业5S活动管理的程序目录：
第一章：5S基本概念
第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S执行技巧
第四章：定置管理的实施（待讲）
第五章：开展“5S”活动程序（待讲）

 

企业5S活动管理的程序内容简介：
     5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
    整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUDE）的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，英文的5S是翻译日文后形成的。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或7S 活动。
    从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。
在5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。比如施工之后，主动清洁和清理现场，而非说是保洁工的事。总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”，育新“人”。

 

..............................