5S与现场目视化管理教材(PPT 110页)
5S与现场目视化管理教材(PPT 110页)内容简介
一、5S实务
我们的现状
5S的来源及之间的关系
如何有效的开展5S活动
二、现场目视化管理
什么是目视化管理
企业现场目视化管理(8大模块)
企业目视化管理层次介绍
我们的生产现场:
5S管理的目的
5S管理成果展示:工具箱
5S管理成果展示:生产区域
5S的来源
整理
“红单作战”
红单作战实施要点
整顿
整顿的步骤
按使用频率整顿
整顿实战:
定点摄影法
清扫
清扫的步骤
清扫的三个原则
清洁-形成标准
修养
在生产现场如何开展5S活动?
實施5S的成功要點
5S回顾
一、什么是目视化管理
目视化与目视化管理
目视化管理定义对比
目视化管理
目视化案例:
目视化管理三个方面的含义:
目视化管理的作用:
目视化管理四要素
内容纲要
一、目视化管理—安全管理目视化
1、目视化管理—安全管理目视化
应用举例:1、禁止标志牌
二、目视化管理—区域目视化
2、目视化管理—区域目视化
三、目视化管理—定置图目视化
3、目视化管理—定置图目视化
四、目视化管理—音频/视频目视化
4、目视化管理—音频/视频目视化
五、目视化管理—标签/标牌目视化
5、目视化管理—标签/标牌目视化
六、目视化管理—目视板目视化管理
6、目视化管理—目视板目视化管理
七、目视化管理—现场定置目视化管理
7、目视化管理—现场定置目视化管理
八、目视化管理—着色目视化管理
8、目视化管理—着色目视化管理
三、企业目视化管理层次分析
目视化管理的三个层次
三、目视化管理的三个层次
目视化管理专题推进步骤
第一步:基础管理目视化
第二步:要素目视化管理
第三步:目视化管理实现防错
..............................
我们的现状
5S的来源及之间的关系
如何有效的开展5S活动
二、现场目视化管理
什么是目视化管理
企业现场目视化管理(8大模块)
企业目视化管理层次介绍
我们的生产现场:
5S管理的目的
5S管理成果展示:工具箱
5S管理成果展示:生产区域
5S的来源
整理
“红单作战”
红单作战实施要点
整顿
整顿的步骤
按使用频率整顿
整顿实战:
定点摄影法
清扫
清扫的步骤
清扫的三个原则
清洁-形成标准
修养
在生产现场如何开展5S活动?
實施5S的成功要點
5S回顾
一、什么是目视化管理
目视化与目视化管理
目视化管理定义对比
目视化管理
目视化案例:
目视化管理三个方面的含义:
目视化管理的作用:
目视化管理四要素
内容纲要
一、目视化管理—安全管理目视化
1、目视化管理—安全管理目视化
应用举例:1、禁止标志牌
二、目视化管理—区域目视化
2、目视化管理—区域目视化
三、目视化管理—定置图目视化
3、目视化管理—定置图目视化
四、目视化管理—音频/视频目视化
4、目视化管理—音频/视频目视化
五、目视化管理—标签/标牌目视化
5、目视化管理—标签/标牌目视化
六、目视化管理—目视板目视化管理
6、目视化管理—目视板目视化管理
七、目视化管理—现场定置目视化管理
7、目视化管理—现场定置目视化管理
八、目视化管理—着色目视化管理
8、目视化管理—着色目视化管理
三、企业目视化管理层次分析
目视化管理的三个层次
三、目视化管理的三个层次
目视化管理专题推进步骤
第一步:基础管理目视化
第二步:要素目视化管理
第三步:目视化管理实现防错
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