某精密机械有限公司7S管理概述(PPT 309页)
某精密机械有限公司7S管理概述(PPT 309页)内容简介
7S管理概述
1.7S的定义目的及效用
1S—整理
2S—整顿
3S—清扫
4S—清洁
5S—素养（又称修养）
6S—安全
7S—节约（成本）
二、7S的效用
2开展五分钟∕十分钟7S活动
2、办公室—五分钟∕十分钟7S活动内容
3现场7S控制
47S要做什么？
4整理要做什么？
57S怎么做？（整理、整顿要点）
现场管理概述
导论现场管理岗位分析
二、基层现场管理人员在生产活动中的地位
三、基层现场管理的作用
四、基层现场管理的权限
五、基层现场管理人员的类型
六、现场管理应具备的要求
七、现场管理的工作方法
第一章务实管理基础
PDCA循环示意图
第一节基本管理手法
PDCA螺旋式循环示意图
第二节管理基本术语
第二章重视员工纪律
第一节纪律管理
第二节下属违纪行为要处理
第三章加强现场管理
第二节看得见的管理——目视管理执行
第二节看得见的管理——目视管理
第二节看得见的管理——理执行
6、产品品质检验看板
第四章抓住计划主线
第一节与班组有关的计划
第二节生产计划执行
第五章遵守工作计划
第一节班组工作标准化
第二节作业标准化
第三节消除浪费提升效率
四.现场改善的程序
1、找出问题点
（2）问题点的找法
（3）检查表
关于浪费、勉强以及不均的检查表
关于4M的检查表
关于4M的检查表（续表）
2、建立改善目标
（1）目标的严苛程度
改善方案的构思
改善方案的评价
6、改善方案的实施
7、确定改善的成果
8、改善结果
第一节有效的沟通
六.与上司沟通
七.和同事沟通
第七章注重团队建设
第二节人员管理艺术
..............................
1.7S的定义目的及效用
1S—整理
2S—整顿
3S—清扫
4S—清洁
5S—素养（又称修养）
6S—安全
7S—节约（成本）
二、7S的效用
2开展五分钟∕十分钟7S活动
2、办公室—五分钟∕十分钟7S活动内容
3现场7S控制
47S要做什么？
4整理要做什么？
57S怎么做？（整理、整顿要点）
现场管理概述
导论现场管理岗位分析
二、基层现场管理人员在生产活动中的地位
三、基层现场管理的作用
四、基层现场管理的权限
五、基层现场管理人员的类型
六、现场管理应具备的要求
七、现场管理的工作方法
第一章务实管理基础
PDCA循环示意图
第一节基本管理手法
PDCA螺旋式循环示意图
第二节管理基本术语
第二章重视员工纪律
第一节纪律管理
第二节下属违纪行为要处理
第三章加强现场管理
第二节看得见的管理——目视管理执行
第二节看得见的管理——目视管理
第二节看得见的管理——理执行
6、产品品质检验看板
第四章抓住计划主线
第一节与班组有关的计划
第二节生产计划执行
第五章遵守工作计划
第一节班组工作标准化
第二节作业标准化
第三节消除浪费提升效率
四.现场改善的程序
1、找出问题点
（2）问题点的找法
（3）检查表
关于浪费、勉强以及不均的检查表
关于4M的检查表
关于4M的检查表（续表）
2、建立改善目标
（1）目标的严苛程度
改善方案的构思
改善方案的评价
6、改善方案的实施
7、确定改善的成果
8、改善结果
第一节有效的沟通
六.与上司沟通
七.和同事沟通
第七章注重团队建设
第二节人员管理艺术
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