精益6S实施技术与持续改善(PPT 105页)

①.传统6S的介绍与导入
②.精益6S的导入与实施
③.6S实施的步骤和方法
④.6S管理活动推行技巧
⑤.6S活动的维持与提高
⑥.6S与其它管理的关系
课程内容安排
传统6S的介绍与导入
工厂给您的第一感觉?
1.6S的等级和目标
传统6S之间的关系
3.推行6S的作用和效益
精益6S的导入与实施
肥胖的代价!
案例:精益现场6S改善项目表
WORKSHOP:案例分析
6S实施的步骤和方法
非必要物品处理清单
③.人与物结合的三种状态(定置管理):
案例:工厂定置化管理实施
案例:某企业红牌作战结果
红牌发放回收登记表:
工作改善分解表
案例:机器设备目视化管理
目视管理改善计划书：
WORKSHOP
从事后型3S到预防型3S:
设备日常点检表:
车间6S清扫点检表：
事故的分析－安全分析表
工业安全隐患风险评价表
6S活动的推行技巧
1.6S活动的推进步骤
2.6S活动的推行技巧
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