6S现场管理法(ppt 45页)

6S现场管理法内容提要：
对于企业来说：6S是一种态度，是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。
对于管理人员来说：6S是基本的能力，是衡量干部管理现场能力高低的重要指标。
对于员工来说：6S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做一做的事，更不是额外的负担。
整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”
整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要
清扫（SEISO）：标准化的清除工作
清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施
素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式
安全（SAFETY）：预防为主的管理思想
6S不是目的，是手段；
6S不是表面文章，而是质量和环境的要求；
6S不是短期行为，而是长期要求；
6S不是外部要求，而是企业发展所必须；
6S不是领导行为，而是为员工改善环境；
6S不是额外工作，而是让顾客放心；
6S不是强制执行，而是自律行为；
6S不是运动，而是工作；
6S不是增加开支，而是为了节约开支。

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