6S管理-整顿的推行(PPT 55页)

整顿的含义
整顿的作用
推行的要领
推进的步骤
6S管理(二)整顿的推行
整顿推行的重点
没有整顿所造成的浪费
物料寻找百态图
整顿的要决
彻底做好整理工作
确定放置的场所
必要物品放置场所确定原则
确定放置的方法
定点存放
定类存放
定量存放
划线定位（一、宽度）
划线定位（二）
划线定位（三、颜色区分）
标识原则
推行的步骤
分析现状
物品的分类
决定存储的三要素
货架的定位摆放
生产现场通道规划
生活区域通道规划
生产现场物料区域规划
生产现场搬运工具区域规划
生产现场秤具区域规划
垃圾盛具区域规划
生产现场工具区域规划
生产现场小件物品区域规划
清扫工具存放区域规划
劳保用品区域规划
现场仪表检测标识规划
通道设置规划
设备转向标识
要害部位标识规划
设备管理规划
生产设备标识设置障碍
整顿（十九）安全禁放区域规划
整顿（二十）安全标牌设置规划
通道弯道区域规划
生产现场安全隐患区域规划
生产现场安全标识的设置
消防安全标识的设置规划
工厂门外通道的设置规划
公司车辆停放区域的规划
办公桌面摆放的规划设置
员工水杯区域规划
文件管理的规划设置
结束
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