5S，6S管理培训课程课件(ppt 112页)

5S，6S管理培训课程课件内容提要：
1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。
2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心。
3）减少浪费人、 时间、场所的浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润。
4）安全有保证工作场所宽广明亮通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西。
5）效率的提升好的工作环境、工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找。
6）品质有保障任何事有讲究，不马虎6S就是去除马虎，保障品质。
因为不整理而发生的浪费：
(1)  空间的浪费；
(2)  零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；
(3)  放置需要处变得窄小；
(4)  连不要的东西也要管理的浪费；
(5)  库存管理或盘点花时间的浪费。
1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。
2.要站在新人、其它现场人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。
3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。
4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。
5.使无用时间最小化。
 确定定置内容的几项原则：
1.只存放有用的；
2.依使用频率，来决定放置场所和位置；
3.用标志颜色划分通道与作业区域；
4.不许堵塞通道；
5.不合格品隔离工作现场；
6.不明物撤离工作现场；
7.看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
8.无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。

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