5S活动管理效用及步骤(doc 15页)

5S活动管理效用及步骤目录：
一、何谓5S
二、5S的定义与目的
三、5S的效用
四、推行步骤（略）
五、推行要领
六、检查要点　　
七、整理之"要"与"不要"分类标准范例
八、员工的5S活动中之责任
九、干部在5S活动中之责任
十、5S检核表（办公区）
十一、5S检核表（现场）

 

5S活动管理效用及步骤内容简介：
    5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。

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