生产综合计划与主生产计划(ppt 47页)

生产综合计划与主生产计划目录：
一、生产运作计划的定义
二、生产计划的不同类型
三、综合计划的基本决策思路
四、制定综合计划的优化方法
五、如何制定主生产计划
六、主生产计划制定中的技巧问题
七、服务运作活动计划与控制的特殊性

 

 

 

生产综合计划与主生产计划内容提要：
    主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
    所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。
    所需主要信息和来源
技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以用物料管理部门
     综合计划的主要目标及其相悖关系分析
    最大的满足需求
    最小的成本
追赶策略：在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求
平衡策略：在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求
 混合策略
步骤：
1.确定计划期内每一单位计划期的市场需求
2.制定初步候选方案，考虑相关关系、约束条件和成本
3.制定可行的综合计划
4.批准综合计划

 

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