四川某科技集团生产计划与供应商选择概论(ppt 60页)

四川某科技集团生产计划与供应商选择概论目录：
一、研讨会目标
二、主计划总体流程
三、月度主计划
四、日计划
五、编码管理
六、仓库管理
七、供应商选择
八、供应商绩效考核

 

四川某科技集团生产计划与供应商选择概论内容简介：
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值
月度主计划将关注未来6个月的销售预期。该流程由物控部负责全程监控
物控部将组织月度主计划联席会议，收集各部门反馈意见，最终制定中长期的销售、库存计划和短期生产计划。
销售预测准确率将直接影响到月主计划的制订，从而牵涉到整个工厂的库存、采购等成本。因而销售预测的准确性需要作为考核销售人员和销售部门工作的重要指标。
由于生产计划在月末的最后4天进行制订，所以需要对未来四天的预期发货和生产数量进行估算。以确定作为计划基础的期初库存。
影响库存水准设订的主要因素
对任意一个库存点，库存水准的设订主要由库存检查周期、库存补足周期、销售预测误差、库存补足周期的稳定性和预设的服务水准，这五个因素决定。
库存检查周期（Cycle time of inventory review）
库存补足周期（Cycle time of inventory replenishment）
销售预测误差（Forecast Error）
库存补足周期的稳定性（Stability of replenishment cycle time）
可接受（或预设）的服务水准（Service Level）或断货率（OOS Level）
在生产线相对稳定的前提下，产品的等级主要由母盘的损耗度决定。根据经验一般比例为3：6：1。
假定母盘的寿命为10万片

 

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