敏捷化的生产计划与排产管理培训课件(PPT 125页)

1、生产系统分析
2、生产计划系统
3、排产与控制
4、生产绩效管理
制造型企业的管理范畴和内容
1.1市场变化和内外部压力
整车厂生产线
以客户为导向的精益价值流分析
影响预测的不确定性的因素
预测方法
2.2（年度）综合生产经营计划——生产预算
综合生产经营计划的目标
2.3（月度）主生产计划表现方式
综合生产经营计划与MPS的比较
编制主生产计划主要考虑的成本项目
主生产计划的编制依据
编制主生产计划的注意点
2.4物料需求计划(MRP)
MRP的基本处理逻辑
2.6生产计划与物流管理信息系统
订单—排产控制流程
3.1生产订单分析与管理
订单优先级管理的几个原则
紧急系数的计算
紧急订单的处理
混流装配线管理的重点：均衡化生产Levelscheduling
优化生产技术（OPT）的原则
3.5经典的控制方法
相关要素是否受控？
生产看板运行原理演示
生产线（机台）看板积累（消耗）目示板
案例：冲压成批轮番生产看板管理
降低了生产管理和在制品管理的难度。
减少在制品库存约40%左右。
车间作业充实度提高约10%。
工装调换由以前的手动改为自动，工时减少30分钟，人员减少30%。
一个批量节约了资金占用200多万元，节约了资金投入约150万元。
制定网络计划步骤StepsofSetupNetworkPlan
任务之间有4种关系
任务工作包的两种表示方式
甘特图—项目进度表
与供应商建立准时化供应关系
企业经营要素的相互关系
制造企业绩效体系
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